图为公司法人兼总经理：杨柳飞总经理在会上发表重要讲话

2012年1月7日坪山碧岭山海农场度假村会议室掌声不断、热闹非凡。《深圳市东泰国际物流有限公司2012年工作会议》在此隆重召开。公司全体员工、董事会及部分企业代表和相关主管部门领导一并参与出席会议。会议由公司副总经理胡俊丰主持，杨柳飞总经理在会上代表公司董事会宣读了公司首个3年计划并发表重要讲话。

杨总首先代表公司董事会向公司员工及社会各界同仁在公司发展过程中对公司的信任和支持表示感谢。并回顾了公司的发展历程及现阶段在各个方面所取得的成就。杨总说到：“公司的发展离不开大家的支持和信任，公司现在所取得的成就是大家共同努力的结果。希望公司全体同事继续发扬良好的工作作风，戒骄戒躁，不断加强学习以适应公司快速发展的步伐”。

在谈到公司发展规划的时候，杨总说到：公司各个部门要相互协作，在工作处理上要力争做到无缝对接。

就市场部的工作开展，杨总指出：今年市场部的任务目标已经下达，在工作的开展上要坚决做到“想任务、有计划、找渠道”的9字方针，将任务层层分解，工作有计划的持续开展；要不断依托公司网络平台加大业务渠道的拓展力度，要充分运用展会、报纸、杂志等媒体的优势加强销售渠道建设；在工作的开展过程中，市场部还应该充分利用深圳出口加工区的地域及政策优势，不断做好周边区域业务的开展工作及辐射力度；此外市场部还应合理有效的运用公司‘检测维修资质’加大宣传力度，以此为突破口开展公司各项业务。除此之外市场部还应多开展员工之间的‘劳动竞赛’，培养团队的业务销售能力和专业知识，不断的完善公司市场部的各项销售制度，抓紧《公司销售人员基本法》的制定。

对于运作部（海关关务保障部门）杨总指出： 运作部是公司发展和体现服务质量的专业部门，运作部要按照“以专业技术立司，以技术支撑发展”的理念开展工作。技术地位决定公司的竞争地位、市场地位。运作部要牢牢树立追求卓越的精神，增强与行业优秀公司“对标”意识，争做行业标杆公司，强化专业技术能力，提高客户服务水平，提升公司运行效率。在通关、报关上要坚决做到“0事故”；运作部要不断加强自身服务意识，建立标准、规范的关务服务窗口，使运作部成为我公司对外宣传的又一靓丽的名片；此外运作部还应该不断的加强员工集体荣誉感及员工考核机制；要加强自身服务体系的建设，针对不同的行业建立标准化规范的业务操作流程；此外运作部还应该综合行业特点，主动加强和各级主管部门的沟通工作，建立良好互信的工作关系等。

在谈到公司行政部杨总说到：公司一向重视人才的培养和引进工作，现阶段行政部要主抓人力资源管理工作，应积极发挥机制创新优势，加大人才的储备和引进工作。行政部要加快引进和培养高层次人才，特别是技术性人才和经验丰富的市场人员的引进及储备；要建立市场化的人才管理机制，严格执行公司制定的各项考核制度，努力促进公司绩效文化的形成；创建公司的各项职能管理制度，使公司的管理更规范、更合理；此外还应配合公司其他部门做好公司宣传工作，加强公司的人才培训力度等。

公司财务部作为公司的核心部门之一，既是一个职能管理部门，又是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。承担着对成本的计划控制、预算的监督执行、各项费用的支出、以及对销售工作的配合等工作任务。财务部要围绕公司的总体经营思路，合理调节各项费用支出，保证财务物资安全，服务于公司、员工与客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。

对于财务部的工作杨总指出：财务部门首先要做好财务管理的基础工作，应“严格审核报销凭证，规范报销流程，做好预算分析和完善公司财务制度等工作”。

最后杨总说到，“2012年是公司发展的重要一年，愿公司全体人员团结一心，勇于拼搏，锐意进取，以激情澎湃的工作热情，进一步增强责任心与使命感，创新思维，扎实工作，努力将公司的发展推向一个全新的高度”。

会上，胡总还宣读了公司关于表彰公司优秀员工的决定，对范洺诚、叶远庭两位同事予以现场表彰并颁发了《优秀员工证书》和奖金。

会后公司全体员工，及与会嘉宾一起共进午餐并出席公司组织的娱乐活动。