图为邓亮副总（右一）做《关于建立共同发展的长效机制》的报告 ，向左依次为:杨柳飞总经理、胡俊丰副总

图为:胡俊丰副总(左一)做《打造优秀、专业的操作团队》的报告，向右依次为:杨柳飞总经理、邓亮副总

图为:杨柳飞总经理在听取完大家的汇报后发表讲话

7月27日，公司结合2013年前半年综合经营状况召开专项经营分析会，会上公司市场一部主管：罗磊，二部主管:于雷，网络部主管:范洺诚，财务部主管:余华荣，行政经理:罗美蓉，报关公司内勤主管:张彬演，外勤主管:林国辉，报关客服主管:陈侨秀等分别就本部门工作情况及上半年经营情况做了详细汇报，并对相关项目进展等做了细致阐述和分析。

杨柳飞总经理、胡俊丰副总、邓亮副总出席并参与会议。

会上邓亮副总发表了《关于建立共同发展的长效机制》的报告，邓总说到：“东泰在经历了2年多的发展后，现在所取得的成绩有目共睹，在行业内是一颗新秀，但在部分领域我们有着自己得天独厚的优势，部分业务的开展甚至成为行业参照的典范，东泰人应牢牢把握，以此为契机，要自我多学习，相互多学习，不断提高自己的专业技能和职业素养，快速成长以赶上公司高速发展的列车”。

胡俊丰副总发表了题为《打造优秀、专业的操作团队》的报告。胡总在报告中指出：东泰报关公司是公司各项业务开展的后勤保障部门，业务开展要顺利，报关团队就必须要专业，要认真细致的工作，要避免出现重大操作失误，以至于给客户和公司造成财产和名誉上的损失。对于目前遇到的问题，要形成案例机制，对于此类事件要形成规范化，流程化的处理和解决机制。坚决杜绝类似事件的再次发生。胡总说到，目前公司适用于海关A类报关企业监管条件，望大家珍惜现在成果，充分有效的利用好公司现有平台，为企业、为客户提供最大的关务便利。

杨柳飞总经理在听取完大家的汇报后发表讲话。杨总说到：上半年的整体经营情况是良好的，业务量和报关量均呈现出成倍的增长。员工队伍的建设正有序推进，公司管理团队的管理水平也得到有效的提高。公司综合实力进一步增加，在行业内的影响力进一步提升，就报关服务而言，公司报关量在加工区名列前三，就足以证明客户和海关对于我们东泰的支持和信任。

 对于下半年的工作杨总做了以下部署：

1、必须创建共同的价值观和行为规范准则。部门的领导人要成为管理的引导者、参与者和制定者。

2、积极推进战略合作伙伴的引进工作。

3、作为公司业务部门要积极拓展业务销售渠道。

4、实现平台管理，提高工作效率。要加大公司综合系统的开发工作，由人工作业逐步转换为计算机系统作业。

5、积极落实重点工作的推进工作，包括各部门的人才储备和团队建设工作。

6、建立完善的公司纵横向沟通机制。

7、控制公司管理成本。

最后杨总说到，对于成立两年多的公司来说，东泰的成长是快速的，但是对于整个行业的发展及公司董事会对于东泰的发展规划还是存在差距的，今后公司的发展将以加速，加速，再加速来定位。作为东泰人应该清醒的认识到自己的责任和发展的重要性，要尽可能的完善、充实自我，切实做好、做优本职工作，多学习、勤钻研，在公司的发展过程中努力做到不掉队、不脱节，为东泰的发展助力，为自己的人生发展助力。我们珍惜且重视和每一位员工的共事机会，视每一位员工都为合作伙伴，东泰愿同每一位合作伙伴肩并肩、手牵手一起超越,一起进步。(文:范洺诚)